宜昌市新豐機電設(shè)備制造有限公司是由原湖北第二開關(guān)廠成套總廠發(fā)展起來的，位于宜都市工業(yè)園區(qū)創(chuàng)業(yè)園一號園區(qū)，公司占地2萬平方米,現(xiàn)有固定資產(chǎn)1800萬元, 職工200人,是目前全國水果清洗打蠟設(shè)備行業(yè)規(guī)模最大、品種最全、技術(shù)含量最高的民營企業(yè)。
也許大家不知道，10年前的新豐，只是一個靠東挪西湊借來的17萬元資金、租賃村辦企業(yè)廠房起家的作坊，當時全廠僅有13名職工。
也許大家不可思議：短時間內(nèi)新豐為什么會發(fā)展得如此迅速？規(guī)模會做得這樣大了？要說原因，當然很多。首先是新豐的發(fā)展趕上了我們這個經(jīng)濟社會迅速發(fā)展的偉大時代；二是在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，合拍了宜都發(fā)展節(jié)奏；三是擁有一批堅貞不渝的創(chuàng)業(yè)伙伴和核心技術(shù)團隊。
回顧自己的創(chuàng)業(yè)歷程，歸結(jié)一點：是搶抓了機遇，走上了自主創(chuàng)新的道路。
“人生花甲一輪回，歷經(jīng)滄桑幾回搏。”今年，我已是花甲之年，出生在一個普通農(nóng)民家庭，從小對電子技術(shù)十分著迷，上初中時就自學修理收音機、擴音機、電視機等。初中畢業(yè)后，當過農(nóng)村電影放影員、文化站干事，做過修理工，還當過村辦企業(yè)廠長。
1999年，湖北省第二開關(guān)廠，還是解放村的一個村辦企業(yè)，由于機制問題，經(jīng)過二次改制，企業(yè)被迫停產(chǎn)，走到了瀕臨倒閉的境地。當時北京一家企業(yè)以年薪20萬元聘請我去當總工，我心有所動。我還在猶疑不定的時候，村干部也找上門來，要以每年10萬元的租賃費把廠子租賃給我經(jīng)營。
說起這個廠子，真是感慨萬千！我是這個廠的創(chuàng)辦人，當時村里只投資了3萬元，是我把它從一個小電器修理店慢慢發(fā)展壯大起來的，1995年全國成套電氣設(shè)備年會就曾在這個村辦企業(yè)召開，8個整裝火車皮的電氣開關(guān)就曾從這里遠銷越南，成為了當時赫赫有名的湖北省第二開關(guān)廠。隨著改革開放的不斷深入，村辦企業(yè)由于機制、產(chǎn)權(quán)不明等問題難于為繼。
回想起來，至今心里仍陣陣作痛！就好比一個父親將要拋棄他病怏怏的孩子那樣，哪一個會舍得呢？我思前想后，痛下決心，于當年12月1日正式租賃該廠。我堅信只要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上自主創(chuàng)新，找到適銷對路的產(chǎn)品，企業(yè)就一定會有好的生存空間和發(fā)展前景。
2000年，我們十三個人，借資17萬元，著手開發(fā)配電柜、城市照明燈箱等電子成套設(shè)備。但由于產(chǎn)品競爭力不強，又受“亞洲金融風暴”沖擊，一年下來，產(chǎn)品銷出去了，但資金無法回收，職工工資發(fā)不出。這一年，我們不得不靠做簡單的粗加工來維持生計：我們曾為三峽水電公司捶過模板，那錘子重達87斤，一個年青力壯的小伙子掄不了三下就要歇一會；我們?yōu)槭袃?nèi)一家工具廠洗過套筒，一雙雙手都被洗液燒破了皮；我們到武漢街頭安裝過燈箱，當時我的左手小指被軋折。
我至今記憶猶新，這一年的臘月二十三，我們?nèi)ト龒{工地交貨，原想要過年了，收點錢就回家，結(jié)果一位經(jīng)理把一張?zhí)詈昧说闹狈旁谖覀兠媲埃f：“你們什么時候安裝好了，就什么時候拿錢！”沒有錢，怎么回家給職工交待啊？！別無選擇，我和同去的一位技術(shù)員忙活了整整一個通宵，第二天早上才安裝結(jié)束，總算是讓工人有了辦年貨的錢。
這一年下來，投入的17萬元虧得精光，朋友們笑話我說：“老張啊，這17萬元又打了‘水漂’！”
心痛之余，又使我如夢初醒：正是這17萬元，幫我破解了迷局：一個企業(yè)沒有自己的核心產(chǎn)品，將無法在激烈的競爭市場立足。
水，因為流到絕境，便成為飛揚的瀑布！
嚴峻的現(xiàn)實迫使我下狠心走自主創(chuàng)新之路，開發(fā)自己的拳頭產(chǎn)品。其實，當年我對水果清洗打蠟設(shè)備行業(yè)完全是個地地道道的外行，一個偶然的機會觸發(fā)了我的靈感。
那是2001年的一天，我路過紅花套鎮(zhèn)一家柑桔打蠟廠，第一次見到了從韓國進口的水果打蠟機，感到特別新奇，而且打蠟廠生意特別好。經(jīng)過仔細觀察，我發(fā)現(xiàn)，雖是進口機械，可工藝技術(shù)并不復雜。我想自己為什么不能在這方面進行開發(fā)創(chuàng)新呢？隨后，我又到湖北、湖南、四川等柑桔產(chǎn)地考察，發(fā)現(xiàn)其市場前景極為廣闊。
沒有現(xiàn)成的資料可查，一切全憑在實踐中摸索，一個水果分選機的改進設(shè)計，就花了整整半個月時間。我常常是守在車間，幾天幾夜不合眼，與技術(shù)人員一道，反復實驗，有時連白天走路都打瞌睡。
那時候，我白天干的、夜晚想的、張嘴說的、手里畫的，全是水果清洗打蠟機。有時候，睡夢中得到一點什么啟示，就連夜起來做改進。試驗，失敗、改進，再試驗、再失敗、再改進。那些日子，職工經(jīng)常半夜里被我叫到廠里來和我一起進行研究試驗。
破釜沉舟，硬著頭皮堅持。2002年4月，第一臺水果清洗打蠟機終于試制成功了！試車成功的那一刻，我們都激動得掉眼淚。
為把設(shè)備推向市場，我把這臺設(shè)備免費送到一家柑桔打蠟廠進行試用。由于在這方面沒有成熟的技術(shù)，往往是邊試用邊改進。我們承諾終身保修，只要客戶有需要，一定在第一時間趕到。
有一次，宜昌點軍一臺設(shè)備出了故障，晚上3點鐘來了電話，我和一名技術(shù)員連夜騎著摩托車趕往該廠，臨晨5點半才到。顧不得片刻休息，我們就對故障進行排查，兩天兩夜都沒有合眼。到第三天清晨，好不容易才找出問題關(guān)鍵所在，并對相關(guān)零部件進行了更換。眼看就要大功造成，沒想到設(shè)備的一個傳輸鏈條突然斷了，那位老板急得把我們正在拆卸的鏈條踢到一邊，我們只好忍氣吞聲，知趣的撿起來再安裝，直至全部修好。
這一年，我最怕的是接電話。因為我知道，我們的設(shè)備還存在著很多問題，返修是家常便飯。一次，一家客戶反映，柑橘打蠟后果實相互粘連。為不影響客戶生產(chǎn)，我和技術(shù)人員一起，迅速趕往該廠，硬是采用人工分離的辦法，幫助客戶把全部果實加工完畢。回想創(chuàng)業(yè)的歷程，真是苦不堪言啊！
正是這一次次失敗，客戶的一次次指責，促使我們不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改進升級，也才有了工藝技術(shù)的成熟，產(chǎn)品的定型。這一年，我們共生產(chǎn)設(shè)備11臺，以每臺14萬元銷住宜昌周邊縣市，最遠的一臺還銷到了汕頭市。為了兌現(xiàn)承諾，我們自費把前期銷出去的9臺設(shè)備全都從各個打蠟廠拖了回來。先后花了3個多月時間，將原機械大卸八塊，重新設(shè)計，重新制造，然后再返還給客戶。僅此一項，企業(yè)就花費資金84萬元。
許多朋友都說我這84萬元花得冤枉！可我要說：“這84萬，換來的是水果清洗打蠟機械制造技術(shù)的成熟，獲得的是客戶的充分信任，贏得的是廣闊的市場，值得！”
風雨過后是彩虹！2004年，我終于擁有了自己成熟的水果清洗打蠟機械成套設(shè)備。當年，銷售28臺（套），實現(xiàn)銷售收入680萬元。
2004年，我正式組建宜昌市新豐機電設(shè)備制造有限公司，注冊了“恒新”牌商標。“恒新”蘊含著永恒創(chuàng)新之意，標志著新豐有了成熟的水果清洗打蠟設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)。
企業(yè)要高速發(fā)展，立于不敗之地，首先是人才，沒有一支強大的技術(shù)隊伍作支撐，創(chuàng)新談何容易！
于是，我在全國各地高薪聘請高素質(zhì)技術(shù)人才。幾年來共聘請科技研發(fā)人員28人，有8名高級工程師，涉及聲、光、機、電、控制等多個專業(yè)。其中，年齡最大的是72歲的教授級高工思志廣，他是北大畢業(yè)、海軍潛艇聲學物理研究員。從原軍工企業(yè)退休后，只打算在家好好休息，安享天倫之樂。我一連多次上門請他，他最終還是答應(yīng)我來廠做技術(shù)顧問。現(xiàn)在，他吃住都在我家，我們就像一家人一樣。
近幾年，公司本著“生產(chǎn)一批、儲備一批、研發(fā)一批”的戰(zhàn)略，每年投入180萬元用于新產(chǎn)品開發(fā)，到目前，公司已研發(fā)了近10個新產(chǎn)品，其中，有8個產(chǎn)品已申請了國家專利。光電式果蔬分選機曾被列為國家863計劃，國家投入800多萬元交給浙江農(nóng)業(yè)大學開發(fā)，最終是不了了之。然而，我們依靠自己的力量，大膽引進、吸收、消化國外先進技術(shù)，用了不到一年的時間，就成功開發(fā)出光電式果蔬分選機，并通過省部級農(nóng)業(yè)機械專家鑒定，推向市場。連韓國和日本這些最早開發(fā)水果清洗打蠟設(shè)備的國家，也先后派專家來我們這里學習。為提高企業(yè)和產(chǎn)品知名度，公司連續(xù)三年花巨資將整機運往深圳，參加國際果蔬機械博覽會，并獲“優(yōu)秀企業(yè)獎”和“優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)”稱號。
近幾年，我們不斷推進產(chǎn)品升級換代，使產(chǎn)品始終保持國際同類產(chǎn)品領(lǐng)先地位。“恒新”牌水果清洗打蠟機、重量式果蔬分選機、光電式果蔬分選機等三大主導產(chǎn)品先后榮獲全國名優(yōu)產(chǎn)品、中國知名品牌、國家權(quán)威檢測質(zhì)量合格產(chǎn)品等榮譽稱號，并進入2009至2011年全國農(nóng)業(yè)機械推廣目錄，出口到越南、韓國、和非洲等國家和地區(qū)。在非洲，還把引進我們的設(shè)備列為“總統(tǒng)工程”。在國內(nèi)，我們的設(shè)備市場占有率達到75%以上，是名副其實的行業(yè)龍頭老大。
2009年10月，基于集團發(fā)展的思路，當金融危機再度席卷的時候，我們毅然投入1000萬元，果斷收購重組了原宜昌京都電子科技有限公司。在組織原有PTC產(chǎn)品生產(chǎn)線生產(chǎn)的同時，新上了一條PZT產(chǎn)品生產(chǎn)線。
我深知，一個企業(yè)僅靠單一的產(chǎn)品不可能做大做強。電子陶瓷及其新型電子元器件在電子信息、集成電路、通信檢測、航空航天、能量生物等現(xiàn)代高新科技領(lǐng)域研究和產(chǎn)業(yè)開發(fā)中起著支持、先導和基礎(chǔ)的重要作用，是當今信息時代科技發(fā)展的方向和主流，其市場前景不可估量！僅一年多時間，公司就實現(xiàn)了年產(chǎn)300萬件敏感陶瓷元器件的生產(chǎn)能力，通過轉(zhuǎn)型發(fā)展，使企業(yè)走上了一條多元化發(fā)展之路。
在堅持技術(shù)創(chuàng)新的同時，我們還特別注重打造具有新豐特色的企業(yè)文化。我們組建了黨支部、工會、團支部、婦代會等黨群組織，通過建立黨員責任區(qū)、優(yōu)秀員工光榮榜，組織優(yōu)秀員工當升旗手、上靈活多樣的“微型黨課”，開展“雙崗雙號”等活動，增強黨組織凝聚力，引領(lǐng)干職工奮發(fā)向上，推動公司健康發(fā)展。2010年，公司黨支部被市委表彰為基層黨建工作示范點，被市委組織部和市委非公黨工委表彰為“兩新”組織黨建工作十面紅旗。
2010年公司春節(jié)聯(lián)會上，老工程師思志廣即興發(fā)言，他說：新豐居高聲自遠，非是藉秋風。今天的新豐，令人刮目相看！我敢預言，明天的新豐將會比今天更好！
新豐的發(fā)展與宜都的改革息息相關(guān)，市委市政府的“一主三化”、招商引資、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路為新豐拓展了無限的發(fā)展空間。今天的新豐機電公司將以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以市場為導向，以科技為支撐，以創(chuàng)新為動力，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，力爭兩年實現(xiàn)銷售收入突破1個億的目標 ，努力打造國內(nèi)最大的果蔬機械加工基地和電子元器件生產(chǎn)前沿廠家，為實現(xiàn)市委提出的加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、推進富民強市，加快實現(xiàn)“兩個率先”的目標貢獻我們的一份力量！
